奔向远方

今天突然思考一个网站的开发流程，找了些这方面的资料，推荐给大家。做网站产品策划说不上有多丰富的经验，但本着产品经理是产品灵魂的角度还是希望能对产品的任何环节有一个了解和把握。要了解全局就需要有一个较清晰 的认识流程。网站的开发流程可能做这一行的人人都知道，但每个人知道到什么程度可能又都不一样。所以我还是做了个草图，把自己对网站产品的开发流程做一个 基本描述，以供朋友借见。
1. 网站简明开发流程
简明开发流程是指假设网站开发的每个步骤都可以一次设计开发成功时的网站开发流程。
流程图如下：（点击图片，可以放大。）

2. 网站操作开发流程
网站操作开发流程是指假设网站开发的每个大的步骤都有可能产生未知问题时的网站开发流程。整个开发过程一般会有五次审核、三次测试才能够产品最终上线。看似步骤繁琐，实则是同时保证质量和效率的最佳方案。
流程图如下：（点击图片，可以放大。）

3. 网站操作、部署开发流程图
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很久以来，网站开发过程中，最大的问题是沟通：
前台与后台，项目经理与项目实施人员， 项目经理和客户，都苦于良好的沟通方式。我觉得问题的根源就在于传统的网站开发方法，说白了，就是非标准的开发方式导致的沟通的困难。
具体地说，一个网站开发小组，通常要配备一下人员：
网 站总体策划师，网页设计师（美工），网站制作，程序员。看似分工明确，却往往效率低下，原因在于网站开发本身就没有实现内容、结构、表现、行为的分离，却 把人员分工分的如此的明确，这本身就是人力资源运用的败笔：根本没有可能实现“各司其职”，又怎么会有良好的效率保证？
web标准究竟有何意义？
由此看来标准带来的不仅仅是技术上的统一规范，它处处体现出人文关怀的意味（508条便是明证），更重要的是，它极力要改变的是网站从业人员的思路，是适应现代社会发展分工需要的规范。
现在，我们尝试着用web标准来指导我们的网站开发流程，会是什么样子？
我 不得不在此提出一个新的网站开发职位：网站内容结构设计师。web标准强调内容的结构化，认为网站是建立在内容的基础上，没有内容谈不上表现。由此看来， 内容结构的设计的重要性不言而喻。遗憾的是目前的网站开发团队并没有这样一个职位，或是说这样的职位总被其他的职位兼顾着（一般都是网站策划师），但我这 里所言的网站结构设计师并不仅限于现在策划师所作的。
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很多人可能认为门户网站首页设计只是把一些导航、资讯内容和广告堆积起来摆放得好看就可以了，虽然这个观点也并不是完全错误的，确实门户网站首页是由这三 方面内容组织而成，但随着互联网的快速发展，用户对访问网站的要求也越来越高，在互联网行业，因为很多东西是免费和相似的，用户转移成本会比较低，在这个 网站有的东西去其他网站基本都能找到，只是输入个网址就可以了。网站营运商如果想留住用户和吸引更多的用户浏览自己的网站，那这个时候就是需要提高网站的 用户体验来满足用户多方面的需求。
因此现在门户网站的设计越来越讲究和更为用户着想，最理想的门户网站设计流程需要经历“用户研究-交互设计-视觉设计-可用性测试”这几个步骤， 其实有很多门户网站设计也会经历其中一些步骤，只是公司对这方面还没有一个很好的认识，没有一个系统的叫法和详细的职能分工，往往都是一个人身兼多职，大 部分都是按个人经验主观判断去决定，没有一些客观的数据支持。例如经常会有一些网站策划者说：我也是网站用户之一，这个功能我没有使用需求，其他用户也应 该没有使用需求可以删除。如果这时候有一份客观的使用分析数据就知道用户到底有没有这个需求了。虽然我们不可能全部都需要客观数据去做支持，但起码能以客 观数据为基础再延伸到其他设计中。
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　　角色访问控制（RBAC）引入了Role的概念,目的是为了隔离User(即动作主体，Subject)与Privilege(权限，表示对Resource的一个操作，即Operation+Resource)。
　　Role作为一个用户(User)与权限(Privilege)的代理层，解耦了权限和用户的关系，所有的授权应该给予Role而不是直接给User或Group。Privilege是权限颗粒，由Operation和Resource组成，表示对Resource的一个Operation。例如，对于新闻的删除操作。Role-Privilege是many-to-many的关系，这就是权限的核心。
　　基于角色的访问控制方法（RBAC）的显著的两大特征是：1.由于角色/权限之间的变化比角色/用户关系之间的变化相对要慢得多，减小了授权管理的复杂性，降低管理开销。2.灵活地支持企业的安全策略，并对企业的变化有很大的伸缩性。
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针对服装产品而言，产品的生命周期很短，而且市场环境变化迅速。作为网店店主的你没有多少从错误中汲取教训的时间，你必须从一开始就给产品确定恰当的价格。价格很高，购买者怕上当不敢买或比较后选择别家；价格过低，利润就会很低甚至赔本。给产品定一个恰当的价格是让很多店主颇费心思的活儿，茉莉小姐在本期访谈中应网友之约分享了一下她在给产品定价时的一些经验：
　　产品定价考虑因素
　　给产品定价的时候先考虑成本价，这里的成本价不单指产品买来的价格，还要把拿货时的交通费用、送货时的交通费用（有的是去邮局寄的）、邮寄费用（搞促销时由卖家付邮费）还有可能产生的电话费用等等几项计算在内，然后计算好自己心里的预期的利润，再从网上搜索一下同类型产品的平均价格，比较一下算上利润额后的价格是否还有优势，之后或加或减，定出最终的价格。
　　产品定价低一些不见得就好卖
　　便宜无好货，好货不便宜，这是千百年的经验之谈。服装网店在现实运行中也出现了这种现状：产品价格定得很低也不一定就好卖。有的买家就是信任你，哪怕有别家定价比你还低，但是她可能会考虑到售后或者其他一些方面，继续选择你家而不是别家。所以我价格低并不是唯一的优势。有的新手卖家为了追求成交率，积累人气，而以零利润甚至倒贴的价格出售产品，但是效果却不见得好，经常见到有的店主抱怨“为什么定得价格特别低还没有人买”，“为什么有人认为我卖的货是假的”，“定得非常低了还有人还价”……总之成交量并没有因为把标价定低而飙升。买家看到卖家的商品和价格，在做出比较后，认为这个价格比产品的一般价格低，买家群体在此时就产生了分流：一种认为卖家是在搞促销，对于买家而言是个难得的购买机会；另外一种就会怀疑产品的真实可信度。而且真正在与买家交流中会再次产生分流，本来卖家的利润已经极低甚至是赔本的，可买家不相信，就认为卖家还是有利可图的，因此还会和卖家砍价，如果卖家对买家的请求不予让步，这样的买家多半就会失去。
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做了一年多的论坛了，一开始听说，做论坛要有马甲，要自己给自己说话，要把自己当作一群娘们吵架。基本我也就是这么做的，论坛做到现在也算有点小小人气，但是这种做法我一直认为有些不妥，有些郁闷。今天偶然间看到了《传奇ID斯巴达克三百勇士宣布网络自杀》这篇文章，才知道，我做论坛自己跟自己说话那只是小巫，斯巴达克三百勇士这种id才算真正的网络高人，自我宣传意识之高，为我这等小蝼蚁所万万不及，怎么办？学习呗!
1。要想做到效果异常的自我宣传，多才多艺是不可缺少的，至少也得是巧舌如簧才行，不然很容易穿帮或者说到自己无话可说。当然这还得要扮演众多角色，就像一部个人电影，编剧、导演、制片、摄影、男女一号、群众演员等等都是自己一个人。
2。好几性不如烂笔头，这么多的角色设定一定要记下来，分好类，设定好哪个角色该说什么话。给外人看来就是角色设定要严谨。
3。要坚持，马甲说一句话别人不信，马甲说上一千次，别人就信了，也可能是别人的马甲就信了。
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最近跟朋友研究了一下seo，总结了几条小技巧，对于我来说还是比较新的知识。
1.利用yahoo、google提供的能建站的地方建立一个要推广站的影子站点，每天更新，每次都提供链接，加大引蜘蛛的力度
2.热门博客建立网站博客，每天更新，加上自己网站的链接，然后去首页顶贴～，最好是出现在热门的第一页里
3.网站持续更新，每天都有新内容，要多有原创内容。
4.新闻及知识类的可以采集，其他的特色类的一定要尽量自己原创。
5.原创内容重要，链接也同样重要，到热门的论坛里在自己的签名里加上链接，抢楼也是一个很好的方法
6.外部链接重要，内部链接也同样需要重视。
好啦，最近之发现了这些，慢慢会继续补充的～

网站策划这个职业应该算是比较新兴地行业,这个要从网络这个行业说起,早期地网站开发直接是设计程序进行交流,甚至好多网站是一个人兼设计和程序,这主要表现在一些小型地个人站点和企业网站,一些大地网站可能在网站策划这块已经开始有所关注.随着互联网地发展,网站地发展也是突飞猛进,这是,更多地网站涌现出来,网站在用户体验以及功能交互上有更高地要求.早期地网站相比大家也知道,好多网站设计地只是自己看着舒服,自己用着舒服就可以了.根本谈不上用户体验（ue）,也没有专门地用户界面（UI）设计人员.这种网站已经不能满足用户地需求.同时企业和网络公司对网站地质量和开发效率提出了更高地要求,这时候就迫切需求有个职位来协调程序和设计之间地工作.因为如果一个公司既有程序,又有设计地话,程序和设计地直接沟通会出现许多问题,就像饭馆里传菜员和厨师直接沟通一样.所以作为一个网站策划最基本地功能就是：协调设计和程序之间工作.
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